制造流程的結(jié)構(gòu)調(diào)整，要向精細(xì)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。如很多內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)并非不能生產(chǎn)高端產(chǎn)品，而是高端產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和成本競爭力較差，主要原因是受自身流程結(jié)構(gòu)的限制；在鋼種設(shè)計上，我們還沒有實現(xiàn)低成本的鋼種設(shè)計；在裝備水平上，我們正在使用富余、過剩的裝備功能生產(chǎn)一般化的產(chǎn)品，即設(shè)備高端化產(chǎn)品低端化。這些都要求我們進(jìn)行工藝流程以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革。

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在市場競爭激烈的時期，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何打破過去幾十年形成的計劃管理體制，體現(xiàn)出最高的效率、最快的應(yīng)變速度？內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)應(yīng)圍繞做強主業(yè)、發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行自身組織結(jié)構(gòu)的改革，賦予自身新的體制和活力。我們絕不能用管流程的方法來管多元發(fā)展。與此同時，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)還面臨著如何適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理制度變革的問題。國有企業(yè)還要考慮如何從組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)由管生產(chǎn)向管資本的轉(zhuǎn)變。

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